Закладки (0)
Сравнение (0)
Каталог
Последние запросы
  • Samsung
  • Xiaomi
  • Hyundai
  • Bosch
  • Dreame
Популярные категории
  • Грелки каталитические, химические
  • Телефоны
  • Стиральные порошки
  • Керамическая плитка и керамогранит
  • Сковородки
Говорите
+38 (0XX) XXX-XX
Звоните в Киеве
Мобильные операторы
Перезвоните мне
Корзина Покупайте и собирайте бонусы
Внимание! В связи с техническими работами с 27 октября оформление и выдача заказов из пунктов самовывоза временно недоступны. Пожалуйста, заберите свои заказы до 26 октября.
Код: 69964-2603416
Снят с производства

МИФ Scrum. Революционный метод управления проектами

Добавить в сравнение
Характеристики

Характеристики МИФ Scrum. Революционный метод управления проектами

Тематикаменеджмент и HR
АвторДжефф Сазерленд
В комплектеодин предмет
ИллюстраторCергей Хозин
ПереводМария Гескина
Языкрусский
Год издания2017
Переплеттвердый
Количество страниц288
ISBN9785001170969
Размер
Ширина170 мм
Высота240 мм
Вес580 г
Штрихкод EAN-139785001170969
Дополнительные характеристики
Формат: 70x100/16
* Характеристики и комплектация могут быть изменены производителем
* Цвет изделия может отличаться из-за настроек монитора

Инструкция на МИФ Scrum. Революционный метод управления проектами

  • «Scrum. Революционный метод управления проектами»
    Скачать PDF 329.29 KB
Описание

Описание МИФ Scrum. Революционный метод управления проектами

О книге

Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее.

Возможно, историки будущего будут разделять прогресс человечества четкой линией: «до Scrum» и «после» - настолько эта методика революционна. Её используют в большинстве технологичных компаний мира, но теперь она доступна всем, кто имеет дело со сложными проектами в любой отрасли.

Джефф изобрел свою методику, пытаясь справиться с недостатками классического управления проектами: людям редко удается работать слаженно, эффективно и быстро, большинство планов не выполняются (ни по времени, ни по ресурсам), подразделения и команды часто выполняют противоречащие друг другу задачи или дублируют их.

За 20 лет существования Scrum помогла не только большинству разработчиков программного обеспечения, но и ФБР, автопроизводителям, фармацевтам и простым людям, планирующим свои дела.

Эта книга полностью перевернет ваш подход к управлению проектами и поможет достичь результатов, которые раньше казались невозможными. Неважно, хотите ли вы изменить систему образования, изобретать новые технологии, бороться с голодом, просто открыть стартап или управлять своей командой в разы эффективнее - Scrum поможет вам успевать больше, затрачивая меньше времени и ресурсов.

Для кого эта книга

Для всех менеджеров проектов, руководителей, ИТ-специалистов.

Об авторе

Джефф Сазерленд - советник венчурного фонда OpenView Venture Partners, глава компании Scrum, Inc. и автор методики Scrum, которую он описывает в своей книге. Он разработал методику в 1993 году и формализовал её в 1995 вместе с Кеном Швабером.

Методология Джеффа использовалась и используется компаниями-разработчиками программного обеспечениями по всему миру. Но Джефф понял, что Scrum может приносить пользу не только ИТ-компаниям, и адаптировал её для других отраслей - финансов, здравоохранения, высшего образования, телекоммуникаций.

Он консультирует множество компаний, помогая им создавать сверхпродуктивные команды.

Джефф работал на позиции технического директора в одиннадцати технологичных компаниях.

Цитаты из книги

Методика
Scrum ускоряет темп всех начинаний человека. Неважно, в чем суть проекта или проблемы, - методика Scrum может быть использована в любом начинании, чтобы повысить производительность и добиться лучших результатов.
Собрания
Собирайтесь все вместе ежедневно на пятнадцать минут. Смотрите, что можно предпринять для увеличения скорости и качества, - и делайте это.
Размер команды
Малочисленные команды работают быстрее, чем многочисленные. Правило номер один - семь участников плюс-минус два. Довольствуйтесь малым.
Время
Время - главный ограничитель всех человеческих устремлений. Время имеет отношение ко всему: сколько мы работаем; как долго приходится заниматься разными вещами; насколько мы успешны. Неумолимый и необратимый ход времени формирует наше видение мира и нас самих.
Порвите визитки
Избавьтесь от званий и титулов, от руководителей и иерархических структур. Дайте людям свободу делать то, что они считают правильным, и возможность нести за это ответственность. Результаты вас поразят.
Прозрачность
Сделайте доску, которая будет показывать, какую работу нужно выполнить, над чем вы сейчас работаете и что уже сделано. Ее должны видеть все и все должны обновлять информацию на ней.

Эксперты рекомендуют

Брайан Трейси, автор «Выйди из зоны комфорта» и других книг
Эта выдающаяся книга показывает, как упростить жизнь и работу, сфокусироваться на ключевых вопросах и успевать больше, чем вам представлялось возможным.
Адам Мессингер, технический директор Twitter
Никакого жаргона и педагогики. Только то, что заставляет работать методику Scrum.
Эрик Рис, автор книги «Бизнес с нуля»
Метод управления проектами Scrum - самый часто используемый инструмент повышения продуктивности в технологичных компаниях. Джефф Сазерленд блестяще справился с задачей по донесению этого метода до широкого круга компаний.
Отзывы

Отзывы МИФ Scrum. Революционный метод управления проектами

Оставить отзыв о товаре
Моя оценка
  • Сначала полезные
  • Сначала новые
  • Денис
    12.05.2018
    Эта книга полезна для всех, кто работает в команде или руководит ей.
    Основная ценность книги - описывается простой и понятный метод работы с задачами по которым срок определить сложно или в команде разрабатывается новый продукт. Описываются методы общения с командой и руководством.
    Метод несомненно хороший, но требует лидерских качеств и уже подготовленную команду с серьезными навыками знания дела. В целом если рассматривать краткосрочную работу над единичными проектами, или работу с командой под проект - этот метод очень успешен.
    Несмотря на выращивание командной ответственности в системе существует слабое звено, которое ведет основную часть переговоров с руководителем и передает задачи в виде ценностей для компании и клиентов. Попыткой убрать сломанный телефон в данном случае выступают совместные встречи руководства с командой, но следует иметь ввиду, что слабое звено из лидера может стать мальчиком для битья при недостатке должной гибкости или расстановке ложных приоритетов руководства.
    Следует иметь ввиду, что метод не предполагает выращивания лидеров или серьезных изменений в корпоративной культуре. Но тем не менее, руководство так или иначе вовлечено в работу, и его следует подготовить, сразу показывая результаты.
    Рассказ о концепции разбавлен интересными историями автора.
    Автор также показывает несовершенство метода в долгосрочной перспективе и предлагает костыли, в виде нового сотрудника, который будет следить за непрерывным совершенствованием. Поднятый вопрос о нагрузке на сотрудников в начале книги перешел к вопросу о существовании бесконечности и автор в данном случае ретировался и мягко обошел стороной. А где же стремление к совершенству?
    Также в книге есть очень забавный опус на тему счастья. В этой теме скрывается несколько другая полезная суть о корпоративной культуре и влиянии ее на процессы работы, почему-то автор в данном случае не обратился к источникам части его революционного метода (бережливое производство, там этот вопрос раскрыт в ином виде и пришлось бы поменять мировоззрение обратившись к корням японской культуры), а решил самостоятельно изобрести морковку, которая будет толкать команду. К сожалению, морковка в виде слова счастья увенчалось провалом в долгосрочной перспективе. Глава автора - пузырь счастья свидетельствует об этом. Вероятно, люди все же чувствуют на подсознательном уровне подмену понятий и приходят к ожидаемому разочарованию. Забавным кажется и тот момент, что при применении этой методики в сфере образования учителя изменили понятие счастье на настроение и параметр настроения начали измерять (пример есть в книге). Вероятнее всего автор имел ввиду - удовольствие, которое относится к понятию общества потребления, но, к сожалению, не к счастью.
    Возможно концепция этой книги поменялась бы присмотрись автор внимательнее к этому понятию.
    Добавьте ответ
  • Курьяков Дмитрий
    04.03.2018
    Довольно странное чувство: все восхищаются книгой, и только ты думаешь, «как можно восхищаться абсолютной пустышкой, которая была создана по следующей технологии: взять несколько старых бестселлеров из мира бизнес-литературы, добавить здравого смысла, описать свой стиль работы и/или примеры из своей собственной практики (но не детально) и обозначить это всё какой-нибудь замысловатой аббревиатурой». Всё, ваш «бестселлер» готов. Вообще, мне хочется спросить людей: что есть в этой книге, чего нет в стандартной книге MBA по менеджменту или в нескольких бизнес-книгах по типу Друкер, Гольдратт, Деминг и пр.? Мой ответ: ничего, ничего нового в этой книге нет. И я думаю, и не могло быть.
    Мне трудно объяснить суть метода, т.к. метода, как я уже сказал, нет. Есть множество историй, которые должны проиллюстрировать теорию данного метода, но так как теории, в широком или классическом виде, нет, то и истории получаются довольно комичные. Они выглядят примерно так. Берётся некая история, например, некий проект, который долго описывается, рассказывается о проблемах, с которыми столкнулись люди и пр. А потом вставляется фраза типа «мы поменяли корпоративную культуру» и, вуаля, проблема волшебным образом решается. Фантастика! Такого решения проблемы нет ни в одном уважающем себя учебнике по маркетингу или менеджменту в частности или в любой нормальной книге по бизнесу – в целом. Всегда даётся детальное описание не только сути метода, его теоретическая часть, но даётся также максимально возможное описание деталей, т.е. чтобы картина имела цельный, законченный вид (достаточно глянуть на такие книги как «Маверик», «Моменты истины. В сервисе нет мелочей» и пр.).
    Да, автор ссылается на такие книги как «Доставляя счастье», «Дао Toyota», «Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства» и даже на книги по психологии, но он не учитывает того факта, что нельзя все вышеперечисленные книги и теории, что они представляют, просто взять и слепо вместить в одну. Тот же Zappos («Доставляя счастье»), показывает, как работает одна цельная теория ведения бизнеса (я уж молчу, что книга «Доставляя счастье» является оригиналом, т.е. это не книга-сборник других авторов и их идей). Это, во-первых, а во-вторых, по моему мнению, все примеры, что приводит автор, совершенно оторваны друг от друга. Так, в книге есть глава посвящённая «счастью», которая основывается на позитивной психологии. Но вот дальше автор никак не развивает идею. Т.е. он говорит, что мол, позитивным быть выгодно и на этом всё как бы обрывается. Хочется спросить: какой смысл был в этой главе? Я уж молчу про главу, где автор описывает самый знаменитый эксперимент из социальной психологии, который был проведён Стэнли Милгрэмом, описание которого содержится в каждом учебнике не только социальной психологии, но и психологии как таковой. Т.е. автор просто из разных областей берёт самые знаменитые темы и всё (я крайне рекомендую прочитать книгу по социальной психологии, нежели читать вот такие огрызки). И опять же, зачем? Зачем, если никакой связи с предыдущими главами нет. Или взять тему обратной связи. Мол, кто-то в команде должен получать обратную связь от клиентов. Вообще, это не просто азы маркетинга и менеджмента, но базис, самое основное (точнее одно из основных), что человек изучает, когда знакомится с этими направлениями. Я даже скажу больше: для этого не нужно читать книги по бизнесу, т.к. это самоочевидно. И так вся книга. Даётся либо короткий пересказ из старого бестселлера либо какая-нибудь очевидная вещь, которую можно прочитать в любой соответствующей книге.
    Добавьте ответ
  • Толстых Елена
    10.09.2017
    Автор уделяет больше внимания собственной персоне нежели излагаемому материалу, из-за чего приходится читать 290 страниц историй о том как он на белом коне врывался в тучу врагов и решал все проблемы. Остальные 10 страниц рассказывают как надо работать по SCRUM. В идеале можно прийти в любой книжный магазин и прочитать приложение, где весь материал ужат до 2х страниц и подведён итог. В остальном достаточно почитать википедию.
    Добавьте ответ
  • Skntn
    18.12.2016
    Книга больше про жизненный опыт автора, чем про методологию. Т.е. это скорее рассказ на тему "как мы делали Scrum", чем "что такое Scrum".
    Но очень интересный рассказ - там было даже несколько страниц про войну в Ираке..
    Добавьте ответ
  • Тиняева Валентина
    15.03.2016
    Выбрала эту книгу по SCRUM, т.к. прочитала рецензии, что это библия по данной технологии, и ценность ее в том, что автор является основателем Scrum.
    Книга написана в американском стиле преподнесения материала, т.о. читается легко. Море примеров из профессиональной карьеры автора. Среди всего этого нужно *уметь выудить* полезную информацию!
    Я считаю книга не настольная, а скорее для ознакомления. Она заряжает энергией и дает почву для практических изменений не только в профессиональной сфере, но и в личной жизни. По мне, если написать ее в русском стиле преподнесения информации, то выйдет тоненькая брошюра по технологии управления проектами.
    Книгу читала в электронном виде. Бумажную покупать не стану.
    Добавьте ответ
МИФ Scrum. Революционный метод управления проектами
МИФ Scrum. Революционный метод управления проектами
МИФ Scrum. Революционный метод управления проектами
МИФ Scrum. Революционный метод управления проектами
Наверх
×
Наши телефоны
  • (063) 976-2420
  • (067) 374-7500
  • (050) 857-0305
  • (044) 206-206-9
Перезвоните мне
Ваше имя
Ваш телефон
Напишите нам письмо
Ваше имя
Ваш email
Текст сообщения